El GE-McKinsey 9-box matrix, una herramienta de análisis estratégico

October 1, 2009 at 9:00 am Leave a comment

El GE-McKinsey 9-box matrix es uno de los modelos de análisis estratégico más conocido hoy día que permite a las empresas determinar dónde invertir mejor su dinero en función del atractivo de la industria y de la fuerza competitiva de la unidad dentro de esa industria …


29/09/2009 ENTRINNOVA –
Uno de los modelos de análisis estratégico más conocido hoy día es el de McKinsey: el GE-McKinsey 9-box matrix, un modelo para analizar una cartera de negocios en unidades estratégicas de negocios de una empresa. Un marco que ofrece un enfoque sistemático para la corporación multiempresarial, para dar prioridad a las inversiones entre sus unidades de negocio.

Esta herramienta ofrece un enfoque sistemático, que permite a las empresas determinar dónde invertir mejor su dinero en función de dos factores: el atractivo de la industria y la fuerza competitiva de la unidad dentro de esa industria.

La colocación de las unidades de negocio dentro de la matriz proporciona un mapa de análisis de su gestión. Con las unidades por encima de la Diagonal, una empresa puede seguir estrategias de inversión y crecimiento; los largos de la diagonal pueden ser candidatos para la inversión selectiva, los de abajo de la diagonal puede ser mejor vendidas, liquidadas o ejecutadas exclusivamente por dinero en efectivo. Clasificación de unidades en estas tres categorías es un punto de partida esencial para el análisis, pero para el juicio es necesario sopesar los trade-offs involucrados. Por ejemplo, una unidad fuerte en un sector débil se encuentra en una situación muy diferente de una unidad débil en un sector altamente atractivo.

A continuación podéis acceder a una presentación interactiva en la que se describe la matriz GE-McKinsey 9-box matrix.

main art_9 BOX

 

Fuentes:

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