Como innovar quiere decir desafiar los intereses, normas, valores y prácticas sociales existentes, casi siempre son los rebeldes –conocidos como los activistas- los encargados de crear nuevos mercados para esas innovaciones (blog Mercados.com.ar)

27/10/2009 ENTRINNOVA – En el libro “Market rebels” el ensayista indio Hayagreeva Rao explica que el éxito de una empresa en el área de la innovación depende de su capacidad de trabajar con los rebeldes del mercado, aquellos que desafían las prácticas sociales existente, y a los que muchas compañías no les dan la importancia que merecen.

Estos grupos luchan hasta conseguir que el mercado acepte un nuevo producto o servicio. Esta es la idea sobre la que reflexiona el autor en el libro “Market rebels”, donde se explica por qué algunas ideas nuevas consiguen imponerse en el mercado y otras fracasan en su intento, “al descuidar la movilización sociocultural que hace falta para entusiasmar a los consumidores que buscan”, como se afirma en el blog del portal mercados.com.ar.

El costo de adoptar una novedad es alto porque se tiene que superar la convención existente. “De modo que una parte fundamental de la reformulación de mercados es la estimulación de los esfuerzos colectivos que inician el cambio social”.

En el libro se explican los mecanismos de los rebeldes: las empresas deben comprender cómo hacen los rebeldes del mercado para forjar una identidad colectiva y movilizar apoyos; y se habla de la “causa caliente y la movilización fría”: Las causas calientes movilizan pasiones y generan nuevas ideas, y la movilización fría desencadena nuevas identidades. Juntas potencian la acción colectiva, y la acción colectiva crea o fuerza mercados.

Asimismo, en el libro se reflexiona sobre la necesidad de pensar como un insurgente. Para el autor, el desafío para gerentes es comenzar a pensar como insurgentes, algo que necesariamente exigirá un cambio de mentalidad. En un plano más general, Rao sugiere la rebeldía como remedio para las empresas que perdieron la capacidad de innovar.

Fuentes:

• http://www.mckinseyquarterly.com/Market_rebels_and_radical_innovation_2292
• http://www.mercado.com.ar/nota.php?id=360026

Un estudio de McKinsey Quarterly ofrece pautas a las empresas tecnológicas para salir con éxito de la crisis, al entender que su sector de negocio es el mejor posicionado para lograrlo

23/10/2009 ENTRINNOVA – The McKinsey Quarterly es una revista de negocios de McKinsey & Company que se caracteriza por su aportación de conceptos innovadores sobre management, estrategia, y finanzas. La publicación no se limita a tratar de definir la coyuntura económica, sino que ofrece respuestas y soluciones. En esta ocasión, la prestigiosa revista analiza la actividad y el comportamiento de 700 empresas high-tech durante la anterior recesión, identificando sus aciertos y errores, para ofrecer unas pautas que ayuden a superar con éxito la actual crisis financiera.

McKinsey Quarterly ha resumido en tres concisos puntos el comportamiento que una empresa tecnológica debe adoptar cuando se produzcan síntomas de recuperación económica, ya que durante el anterior periodo de recesión “empresas que entraron en la crisis en calidad de líder salieron de ella en puestos rezagados”.

En primer lugar, la empresa hig-tech debe comprender la dinámica y el probable impacto de la recesión económica. Asimismo, deben entender y asumir que los ingresos seguirán en declive antes de mejorar, siendo conscientes de que la crisis presenta diferentes contornos y afecta de forma distinta a los subsectores.

En segundo lugar, los ejecutivos deben saber cómo pueden afectar los problemas de liquidez a las operaciones. Aunque, en comparación con otras industrias, la situación del crédito es estable en la alta tecnología, los problemas tienden a acumularse a lo largo de la cadena de suministro, en particular entre los distribuidores y los fabricantes y en los mercados de ultramar, hecho que puede afectar a las operaciones de muchas empresas.

En tercer lugar, los ejecutivos de empresas high-tech deben optar por actuaciones encaminadas a  fortalecer sus balances y mejorar su posicionamiento. Y es que el análisis de McKinsey Quarterly muestra que las decisiones obvias, como la reducción de costes, pueden mejorar rápidamente la posición de una empresa cuando comienza la recuperación.

Fuente:

• http://www.mckinseyquarterly.com/Mapping_decline_and_recovery_across_sectors_2288

Venture Producer™ se incorpora al prestigioso grupo de programas Financial Architect®, para facilitar la financiación de capital a empresas y fondos de reciente creación

21/10/2009 ENTRINNOVA – Commonwealth Capital Advisors (CCA) ha lanzado un nuevo módulo de Financial Architect® Venture Producer™ diseñado para la capitalización de fondos de riesgo/cobertura utilizando técnicas de bancos de inversión de Wall Street.

Según el director general de CCA, Timothy Hogan, el objetivo de Financial Architect® es el de ayudar a los profesionales interesados en introducirse en el negocio de gestión de capital de riesgo y fondos de riesgo/cobertura, con bajos costes y en tiempos breves de capitalización.

Con Financial Architect®, los empresarios pueden estimar el valor de la empresa antes y después de la capitalización, crear estructuras para la oferta de valores en mercados privados, crear valores mediante la oferta de documentos acordes con la reglamentación federal y estatal pertinente, acceder a inversores, consejeros e intermediarios, entre otras fuentes de capital del mundo interesadas en invertir en nuevas empresas. Los Financial Architect®, además, tienen acceso a una sección de uso exclusivo en la web de CCA, el “Commonwealth Capital Club”, donde hallarán guías legales, secretos y técnicas de Wall Street.

A la hora de capitalizar una empresa, no existen garantías, sólo niveles de probabilidad. Para asegurar el éxito, es necesario incrementar el nivel de probabilidad lo máximo posible, para lo cual se ha creado Financial Architect®, que resume las técnicas empleadas por las firmas de Wall Street. El uso del sistema es muy sencillo e intuitivo y asegura a los profesionales que desean controlar las estrategias de financiamiento por sí mismas, siempre bajo el amparo de las leyes y normativas federales pertinentes.

CCA es una compañía con once años de experiencia en la consultoría bancaria, integrada por expertos en inversiones de Wall Street que inventaron Financial Architect®, un sistema cuya patente está pendiente de autorización que reduce el coste (en tiempo y dinero) de la capitalización mediante la venta de valores.

Fuente:

• http://www.pr.com/press-release/137411

PASCAL LEVENSHON, uno de los teólogos más influyentes sobre las prácticas en capital de riesgo en el Silicon Valley, advierte de que EE.UU. puede perder el liderazgo en la innovación tecnológica

20/10/2009 ENTRINNOVA – La innovación tecnológica no está pasando por su mejor momento. En un contexto económico de recesión, las prácticas de riesgo son las primeras perjudicadas. Las empresas se repliegan, circunscriben su ámbito de negocio a valores seguros y tienden a desplazar la inversión en innovación, que decrece o incluso desaparece.

Sin embargo, la inmensa mayoría de los grandes teólogos del mundo apuntan a la innovación como principal motor de crecimiento.

Pascal Levenshon, autor clave de varias publicaciones que analizan las mejores prácticas de negocio en el capital de riesgo, señala que la pérdida de confianza en la innovación deriva en el estancamiento económico. “Sin nuevos enfoques para la colaboración entre las instituciones gubernamentales, universidades y los capitalistas de riesgo, los empresarios se enfrentan a grandes obstáculos para alcanzar el éxito”, señaló recientemente Levenshon.

El experto economista no ha dudado en calificar de “error” el nuevo rumbo que han tomado las instituciones norteamericanas para solventar la crisis.

El pánico al fracaso ha motivado, en palabras de Levenshon, que se estén desmoronando los principales fundamentos de la economía americana. El efecto dominó negativo provocado por este temor desmedido “aún no es evidente en las estadísticas económicas, pero tendrá un profundo impacto sobre el ecosistema que tradicionalmente ha alimentado a las pequeños empresarios, fuente fundamental de la creación de empleo en América”, concluyó.

Fuentes:

• http://www.mckinseyquarterly.com/Mapping_decline_and_recovery_across_sectors_2288
• http://findarticles.com/p/articles/mi_pwwi/is_200903/ai_n31400114/

Cuando los bancos no conceden créditos, las uniones de crédito -menos castigadas por la crisis- son la opción escogida por muchos empresarios para financiar sus negocios

16/10/2009 ENTRINNOVA – La actual crisis financiera ha tenido efectos devastadores sobre los emprendedores, que han encontrado auténticas trabas para financiar sus negocios o ideas empresariales. Del clima optimista, en el que las concesiones de créditos fueron desmedidas y exentas de garantías, se ha pasado a una postura radicalmente contraria, en la que las entidades bancarias han blindado las posibilidades de obtener financiación.

Ante la imposibilidad de obtener financiación por las vías más tradicionales, los emprendedores y pequeños empresarios recurren cada vez más a las cooperativas de crédito como forma de obtener liquidez para sus proyectos.

Esta tendencia se ha consolidado en Estados Unidos hasta el punto de que el importe de los préstamos de negocio aumentó un 18% el pasado año, hasta alcanzar los 33.000 millones de dólares, frente a los 28.000 millones prestados durante el ejercicio anterior.

La clave del éxito de las cooperativas de crédito en tiempos de crisis radica en que la mayoría de estas sociedades no entraron en el mercado de los préstamos de alto riesgo, por lo que sus arcas no se encuentran tan resentidas como las de muchos bancos.

Muchas de ellas cuentan, además, con un extra de liquidez motivado por un aumento de depósitos en el año 2008, fruto de que muchos inversores abandonaron el mercado de valores en busca de mayor seguridad para sus ahorros. De esta forma, las cooperativas de crédito se han revelado como más capaces -y con una mejor voluntad- que la mayoría de sus homólogos de la banca para repartir dinero a las pequeñas empresas.

Fuente:

• http://online.wsj.com/article/SB123603579028714219.html

Entrinnova Venture Academy ReadyFor Equity! ™: La formación continúa con gran éxito ¡¡Ayer llenamos aforo!! Ayer miércoles, día 14 de octubre, tuvieron lugar sendas jornadas de preparación a la inversión – Venture Academy, para los angloparlantes – orientadas a emprendedores y a inversores. La de emprendedores, la de la mañana, con más de 25 asistentes, de los cuales más de la mitad eran promotores de empresas con interés en la búsqueda de ampliaciones de capital para crecimiento, trató las cuestiones básicas y preliminares del proceso de búsqueda de capital. Lo primero: quién es el inversor, qué piensa, qué busca al invertir, dónde se encuentran. Cuestiones básicas de conocimiento necesarias a la hora de presentar o proponer un proyecto de inversión: quien es el inversor, qué piensa, cómo invierte, dónde encontrarlos, cómo presentarles las ideas de inversión sin que salgan corriendo… Por la tarde, la segunda sesión para inversores (recordad que ya hicimos la primera en mayo), en la que tratamos los aspectos formales del proceso de inversión, el cierre de la operación, la salida, cómo eliminar riesgos de la inversión, y aspectos fiscales a la hora de invertir y desinvertir. Esta última parte fue expuesta por d. Javier Sáenz de Olazagoitia, socio de ADERTA y colaborador de Entrinnova. En fin, el día fue agotador pero muy provechoso. Pronto, el día 19 de noviembre tendrá lugar la segunda sesión orientada a empresarios/promotores (pincha aquí para más información) y el día 17 de diciembre cerraremos este primer ciclo con un FORO DE INVERSION. Las bases del foro de inversión estarán publicadas en el sitio web dedicado al Venture Academy. (Pincha aquí)

Según un estudio de Forrester Research, la mitad de los usuarios de Internet participan en sorteos y concursos online. Sin embargo, pocas empresas saben cómo integrar las PROMOCIONES a las redes sociales, y aprovechar todas las posibilidades que éstas permiten

9/10/2009 ENTRINNOVA – Una empresa de California tiene como objetivo cambiar todo esto con un nuevo servicio online que ofrece a las compañías una forma fácil de poner en marcha promociones interactivas que aprovechen las capacidades de las redes sociales.

La mayoría de los anuncios de sorteos, concursos y regalos que se muestran dentro de una red social llevan a los usuarios fuera de ella si quieren comprometerse con la promoción. De esta forma, estas promociones no pueden aprovechar las características virales propias de las estas redes, tales como invitaciones a amigos, las corrientes de actividad o las notificaciones.

Se pretende conseguir esto con una aplicación de auto-servicio web, que permite crear fácilmente a las corporaciones, pequeñas empresas, agencias de marketing, bloggers y organizaciones sin fines de lucro sus propias promociones interactivas y al mismo tiempo integrarlas en múltiples redes sociales.

Esto se realizaría a través de widgets. La idea es que las empresas creen sus promociones interactivas y luego los usuarios pueden colaborar con la promoción a través de un widget en la página web de la empresa o a través de aplicaciones dentro de las redes sociales, de forma que puedan invitar a sus amigos con unos pocos clics, y generar una actividad promueva la marca por todo el mundo.

Web:

• www.wildfireapp.com 

Fuentes:

• http://springwise.com/marketing_advertising/wildfire/

En el post de hoy os indicamos algunas de las tendencias tecnológicas de las que se están hablando hoy día, y que consideramos más importantes y sobre las que nos vendrá muy bien reflexionar

6/10/2009 ENTRINNOVA – Hoy día, son numerosos los pronósticos y predicciones sobre tendencias en el sector tecnológico, tan decisivo e influyente en el mundo empresarial. Se podría decir que no hay nadie en el mundillo técnico que no tenga su propia lista de tendencias.

No vamos a ser menos, así que a continuación os vamos a ofrecer algunas de las tendencias de las que se están hablando habitualmente, y que consideramos más importantes y sobre las que nos vendrá muy bien reflexionar. Hemos visto que todas ellas están incluidas en la mayoría de listas sobre las tendencias tecnológicas de los próximos años.

• Disponibilidad de redes de acceso con velocidades muy superiores a las disponibles en la actualidad.
• Los interfaces multisensoriales, que utilizan al máximo nuestros sentidos para mejorar la forma en la que interactuamos con las máquinas (uso de la voz, los gestos, el tacto, la vista, la mente o la expresión de emociones); y el modelado del contexto -utilización de la información que rodea al individuo para modificar la forma en la que se ofrece un servicio-.
• La infraestructura semántica: la tecnología básica que permite a los ordenadores entender información semántica, procesarla y acercarse un paso más en su papel de ayudar a las personas.
• La mezcla de información real y virtual, tanto enriqueciendo el mundo real con información añadida como introduciendo información del mundo real en los mundos virtuales.
• El 3D e Internet sin PC, que sale del ordenador personal y es accesible desde otros soportes y lugares, adaptada al medio y al entorno.
• La comunicación sin personas: aportamos a los objetos capacidad de comunicarse con el mundo que le rodea e intercambiar información con él.
• La sostenibilidad energética, que va a ser necesaria en un entorno en el que la utilización de la energía que van a necesitar los dispositivos electrónicos se va a acelerar en los próximos años.

¡Quedamos abiertos a comentarios!

Fuentes:

• http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Five_trends_that_will_shape_business_technology_in_2009_2296?gp=1
• http://www.facebook.com/topic.php?uid=13151040722&topic=8327&post=48734

Ayer jueves - mil perdones por no haber publicado el artículo ayer – se celebró, en la Bolsa de Barcelona, el segundo aniversario de la creación de Keiretsu Forum en España.

Para los que no lo conocen, Keiretsu Forum es la mayor red de inversores privados (Business Angels) de USA y, por extensión, del mundo. Hace dos años entró en Europa vía Barcelona, y actualmente se han extendido por Reino Unido, Francia y China.

La celebración de ayer tuvo como respuesta la asistencia de casi ciento cincuenta inversores, de los cuales más de un cuarenta por ciento eran inversores miembros de la red y el resto se repartía entre invitados (los miembros podemos llevar otros inversores como invitados) y promotores empresariales.

Como siempre, tuvimos la introducción de Xavier Casares, gestor y maestro de ceremonias en la Red, y la presentación de cinco proyectos de inversión altamente interesantes (y hasta aquí puedo leer… ). Merece la pena asistir a tales acontecimientos sólo para darse cuenta del potencial de las empresas que se están desarrollando en esta nuestra piel de toro.

Hasta ahí, todo estaba transcurriendo de forma normal y casi mecánica, como en otros foros de inversión, hasta que llegó la sorpresa: la aparición del señor Josep Carod Rovira, en el último momento, que dio un discurso trilingüe (Castellano, Catalán e Inglés)  como clausura del foro-aniversario. Es destacable y enviadiable el apoyo del Gobierno Catalán (y de esto tendrían que tomar nota el resto, y no miro a nadie…) a la inversión privada y los incentivos fiscales (esto sí que queremos todos) que están estudiando otorgar a los inversores. ¡¡Y eso, sin tener Hacienda propia!!

Lo grabé en video, y pidió verlo. Así que si alguien tiene su dirección de email, agradecería le reenviara el link del blog.

El GE-McKinsey 9-box matrix es uno de los modelos de análisis estratégico más conocido hoy día que permite a las empresas determinar dónde invertir mejor su dinero en función del atractivo de la industria y de la fuerza competitiva de la unidad dentro de esa industria …

29/09/2009 ENTRINNOVA – Uno de los modelos de análisis estratégico más conocido hoy día es el de McKinsey: el GE-McKinsey 9-box matrix, un modelo para analizar una cartera de negocios en unidades estratégicas de negocios de una empresa. Un marco que ofrece un enfoque sistemático para la corporación multiempresarial, para dar prioridad a las inversiones entre sus unidades de negocio.

Esta herramienta ofrece un enfoque sistemático, que permite a las empresas determinar dónde invertir mejor su dinero en función de dos factores: el atractivo de la industria y la fuerza competitiva de la unidad dentro de esa industria.

La colocación de las unidades de negocio dentro de la matriz proporciona un mapa de análisis de su gestión. Con las unidades por encima de la Diagonal, una empresa puede seguir estrategias de inversión y crecimiento; los largos de la diagonal pueden ser candidatos para la inversión selectiva, los de abajo de la diagonal puede ser mejor vendidas, liquidadas o ejecutadas exclusivamente por dinero en efectivo. Clasificación de unidades en estas tres categorías es un punto de partida esencial para el análisis, pero para el juicio es necesario sopesar los trade-offs involucrados. Por ejemplo, una unidad fuerte en un sector débil se encuentra en una situación muy diferente de una unidad débil en un sector altamente atractivo.

A continuación podéis acceder a una presentación interactiva en la que se describe la matriz GE-McKinsey 9-box matrix.

Fuentes:

• http://www.mckinseyquarterly.com/Enduring_ideas_The_GE-McKinsey_nine-box_matrix_2198
• http://www.slideshare.net/ManagersMagazine/la-matriz-de-mckinsey