ArcelorMittal: una fusión de acero
June 16, 2009
En junio de 2006 dos grandes empresas decidieron unir fortalezas para crear un emporio. Esa fusión, a la que no le faltaron críticas, ha resultado todo un éxito y hoy en día ArcelorMittal produce el 10% del acero a escala mundial. Sus dos directores hablan de los retos del futuro
16/06/2009 ENTRINNOVA – En el año 2006 se produjo uno de los hitos empresariales de las últimas décadas. Dos gigantes de la industria siderúrgica sellaban una fusión de gran transcendencia. Arcelor y Mittal Steel unieron entonces sus nombres y sus destinos, logrando así sostener su crecimiento, centrarse en la integración y ahorrar costes.
En definitiva, construyeron una cultura común uniendo el talento de las dos empresas: la rapidez y visión de negocio de Mital Steel con el análisis detallado y paso a paso de Arcelor.
Los frutos de esta arriesgada decisión empresarial son tangibles: ArcelorMittal obtuvo en 2007 unos ingresos de 105 millones de dólares y produjo un 10% del acero mundial.
Los dos ideólogos de esta fusión, Bill Scotting and Jérôme Granboulan, no se acomodan en unos resultados que parecen inmejorables. Las próximas líneas estratégicas del gigante del acero se centran en la innovación para mejorar la eficiencia energética en el proceso de elaboración del acero. En este ámbito, buscan también diversificar sus productos, crear aceros más ligeros y versátiles, para mejorar sus capacidades de aplicación en una mayor gama de productos.
En la mente de estos altos directivos también se encuentra la expansión de mercados, con especial interés en consolidar ArcelorMittal en la zona de África Occidental e India.
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